Strategie,
Organisation &
SYsteme
Anarchie oder Diktatur?
das richtige gleichgewicht finden…
weder eine anarchie noch eine diktatur führen nachhaltig zum erfolg …
Egal, ob gesellschaftlich, privat oder geschäftlich … Es braucht immer ein Minimum an Regeln
… Wir betonen aber … ein MINIMUM …
Wer verbindliche Regeln einführt, will auch, dass diese eingehalten werden… und deswegen müssen deren Einhaltung periodisch kontrolliert bzw. Überwacht werden… die Durchführung von Kontrollen ist aber immer mit Kosten verbunden!
EINFACH ist BESSER!
Es gilt die zwingend wichtigen externen gesetzlichen Vorgaben zu identifizieren sowie die strategisch wesentlichen Anordnungen zu definieren … die Einhaltung dieser Anweisungen ist somit Teil des internen Kontrollsystems einer Unternehmungen. Diese Kontrollen und Überwachungsmassnahmen dienen der Minimierung von externen und betrieblich internen Risiken.
Kein betriebliches Risiko -> Keine Weisung!
Keine Weisung -> Keine Kontrolle!
Keine Kontrolle -> Keine unnötige Kosten!
WENIGER ist MEHR!
Externe & interne Anweisungen als wegweisende Instrumente, als Leitplanken betrachten und nicht als hinderliche Administration.
Innerhalb des gegebenen Handlungsspielraums können sich die Mitarbeitenden frei bewegen und Ihre Möglichkeiten & Kompetenzen frei ausschöpfen!
Struktur und klare Kompetenzen geben den betrieblich notwenigen Freiraum. Nur so kann eine Unternehmung sich entfalten, sich weiterentwicklen und zuletzt nachhaltig wachsen!
«Firmen brauchen keine Visionen, sondern klare Ziele. Die Strategie besagt wie diese erreicht werden.
Das Management erhält den Auftrag Massnahmen zur Umsetzung der Strategie zu veranlassen. Firma funktioniert optimal – in der Balance zwischen Effizienz & Effektivität.»
3 Fragen betreffend organisation & strategie:
– Kennen Sie die wesentlichen Risiken Ihrer Firma – welche sind tragbar – welche nicht?
– Wo befinden sich in Ihrer Firma die wichtigsten nicht tragbaren Risiken?
– Lassen Sie dort kontrollieren, wo auch (immer noch) objektiv wesentliche Risiken vorhanden sind?
unser Konzept …
Die W-Fragen
WER macht WAS – WOMIT, WIEOFT und WARUM? Wissen Sie das? Weiss es Ihr Management und vor allem deren Mitarbeiten?
Bitte beantworten diese Frage nicht zu schnell mit ja…
Ein Arbeitsprozess überschreitet meist die Grenzen der Bereiche und Abteilungen Ihrer Firma …